Percepções colhidas

O que ouvimos da liderança da Accerth.

A partir das conversas iniciais e das informações levantadas, identificamos um conjunto de temas que sinalizam o estágio atual da Accerth e as prioridades que orientarão o diagnóstico.

Temas que emergiram da escuta

Crescimento da organização
Busca por padronização
Fortalecimento da governança
Cultura organizacional
Desenvolvimento das pessoas
Indicadores
Treinamentos
Tecnologia
Saúde e Segurança
Certificação

Percepção 01

Crescimento acelerado

A empresa expandiu operação, contratos e escopo em ritmo superior ao da estrutura de gestão.

Percepção 02

Clientes estratégicos exigentes

Novos contratos passam a exigir certificações, evidências e governança formal.

Percepção 03

Cultura heterogênea

Existem estruturas e processos, mas cada pessoa ainda trabalha de forma diferente.

Percepção 04

Necessidade de padronização

Padrões operacionais claros para reduzir variabilidade e retrabalho.

Percepção 05

Liderança consciente

A alta direção percebe que sem mudança cultural, nenhum projeto se sustenta.

Percepção 06

Demanda por tecnologia

Automação e integração como alavancas para escalar o novo modelo.

Temos processos. Temos algumas estruturas. Mas cada um ainda trabalha de uma forma diferente.